Objectives and Key Results (OKR) für IT-Führungskräfte: Ziele setzen und erreichen

BESCHREIBUNG

Strategien und Jahresziele stehen in den meisten IT-Bereichen auf dem Papier. In der Umsetzung konkurrieren dann fünfzehn Initiativen um dieselben Leute, und am Ende eines Jahres lässt sich kaum eine Zahl nennen, die vorher und nachher unterscheidet. Objectives und Key Results (OKR) lösen das, indem sie Ziele begrenzen und Ergebnisse messbar machen, statt Arbeit zu verwalten.

In diesem eintägigen Online-Seminar lernen Sie die OKR-Systematik von Grund auf kennen und wenden sie direkt auf Ihren eigenen IT-Kontext an. Wir klären, was echte Ergebnisorientierung bedeutet und warum manche Zielformulierungen wirken und andere nicht.

Anschließend kommt der Praxistransfer: Sie entwickeln Ihre ersten Objectives und Key Results, klären die Einführung in Ihrer Organisation und erkennen typische Fallstricke, bevor sie auftreten.

Alle Übungen und Beispiele stammen aus der IT.

Vier Wochen nach dem Training folgt ein virtueller Nachsorge-Termin zum Austauschen und Nachjustieren.

Warum Sie diese Schulung besuchen sollten:

Objectives and Key Results (OKR) gelten als einfach zu verstehen und schwierig zu meistern. Genau daran scheitern die meisten Einführungen: Die Methode ist in einer Stunde erklärt, die Wirkung entsteht aber erst durch die Qualität der Formulierungen und die Konsequenz in der Steuerung. Wer beides nicht sauber aufsetzt, hat nach einem Quartal nur ein zweites, zusätzliches Reportingsystem.

Dieses Seminar gibt Ihnen beides: die OKR-Systematik und die ersten Übungen damit. Sie verlassen den Tag mit ersten eigenen Objectives und Key Results sowie einem konkreten Plan für die Einführung.

Das Training eignet sich für Einsteiger ebenso wie für Führungskräfte, die OKR bereits eingesetzt haben und wissen wollen, warum die Wirkung hinter den Erwartungen zurückgeblieben ist. Die Teilnehmerzahl ist klein genug, um an konkreten Fragestellungen aus Ihrer Organisation zu arbeiten.