Erfolgreiches IT-Projektmanagement aus anwaltlicher Sicht

Nach wie vor scheitern zu viele IT-Projekte. Das Seminar zeigt zunächst auf, was dafür statistisch gesehen die häufigsten Gründe sind. Danach ordnet die Referentin diese Gründe systematisch den Ursprüngen ihrer Entstehung zu. Sie zeigt aus rechtlicher Sicht auf, warum an bestimmten Stellen im Projektablauf diese Probleme oft ihren Anfang nehmen und später möglicherweise zum Scheitern führen.

Dabei durchschreiten die Teilnehmer systematisch die drei großen Phasen eines klassischen Projekts – von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Projektabschluss. Auch agile Projekte durchlaufen diese Schritte, wenn auch in deutlich kürzeren Phasen, sodass Sie die Grundsätze des erfolgreichen IT-Projektmanagements durch rechtliche Systematik auch hierauf vollumfänglich anwenden können.

Im letzten Teil bespricht die Referentin mit Ihnen weiterführende Geschäftsmodelle, die sich im Anschluss an ein IT-Projekt ergeben und eine hohe Kundenbindung herstellen können, wie Subskription-Modelle, Managed-Services und ganz klassischer Support. Auch am Ende eines Projekts kann die Kundenbeziehung noch in der Gewährleistung scheitern, wenn sie nicht rechtzeitig positiv gestaltet wird.

Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die häufigsten Gründe, warum IT-Projekte in der Praxis scheitern und wissen, an welchen Stellen im Projektablauf die Ursachen für diese Gründe gesetzt werden.

Sie kennen die risikoreichen Stellen bei den Vertragsverhandlungen und in den Verträgen und die Situationen bei der Durchführung und dem Abschluss eines IT-Projekts, die überdurchschnittlich oft zum Scheitern von IT-Projekten führen.

Die Teilnehmer sind in der Lage, diese Situationen vorausschauend positiv und auch ihre After-Sales-Produkte wie z.B. Subscription-Modelle besser zu gestalten.