Führen ohne Weisungsbefugnis in IT-Projekten und Beratung

BESCHREIBUNG

Führen ohne Weisungsbefugnis – eine Kunst, die immer mehr in IT-Projekten und Organisationen an Bedeutung gewinnt.

Da Organisationen zunehmend netzwerkartig funktionieren, müssen Entscheidungen schneller direkt vor Ort getroffen werden und althergebrachte Führungsstile greifen nicht mehr. Das Führen qua Position hat ausgedient! Stattdessen gewinnt die Fähigkeit immer mehr an Bedeutung, durch offene Kommunikation auf Augenhöhe, natürliche Autorität, Klarheit und Beziehungsaufbau Commitment zu erzielen.

Diese neue Form der Führung wird auch laterale Führung genannt. Solche Kompetenzen sind unabdingbar für Projektleiter, Experten, fachliche Leiter und Personen mit ähnlichen Rollen, die Verantwortung übernehmen wollen und ihre Wirkung entfalten möchten. Doch auch klassische Führungskräfte profitieren von diesen Kompetenzen, denn Überzeugungskraft wirkt oft nachhaltiger als direktive Anweisungen.

Unser praxisnahes Training hilft Ihnen dabei, die Erfolgsfaktoren dieser besonderen Führungsform zu verstehen und einzuüben.

Warum Sie diese Schulung besuchen sollten:

Lernen Sie, ohne formale Macht Einfluss zu nehmen!

Als laterale Führungskraft üben Sie innerhalb eines Teams oder einer Organisation Einfluss aus, ohne eine offizielle hierarchische Position oder Weisungsbefugnis zu besitzen. Statt Anweisungen zu geben oder Kontrolle auszuüben, führen Sie durch Überzeugung, Zusammenarbeit und den Aufbau von Vertrauen.

Verschaffen Sie sich Gehör durch Zielausrichtung, Rollenklarheit, Erwartungsmanagement und Beziehungsmanagement. Lernen Sie die Kunst, in agilen und klassischen Teams Commitment zu erzeugen und für effektive Zusammenarbeit zu sorgen.