IT-Strategien ganzheitlich entwickeln und erfolgreich umsetzen

Von strategischen Leitplanken und IT-Teilstrategien zu priorisierten IT-Roadmaps

BESCHREIBUNG

Erfolgreiches IT-Management – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren einer jeden Organisation geworden. Die Fähigkeit zur Entwicklung von IT-Strategien, technisches Know-how, fundiertes Wissen zu verschiedenen Managementthemen (Enterprise Architecture Management, Roadmapping, IT-Portfoliomanagement, Transformation-/Change-Management), Kompetenzen zur Wahrnehmung von Planungs- und Entscheidungsaufgaben sowie Kenntnisse zu innovativen Anwendungsfeldern (insbesondere Data und KI) sind für Personen, die im IT-Bereich verantwortlich tätig sind, unverzichtbar geworden.

Die thematische Behandlung im Seminar orientiert sich an einem bewährten Entwicklungs- und Umsetzungs-Prozess von Strategien.

  • Phase I: Strategisches Fundament legen: Hier liegt – ausgehend von einer Bestandsaufnahme sowie der Bewertung der IT-Landschaft und Innovationspotenziale – der Fokus auf der Entwicklung verschiedener IT-Substrategien (IT-Services, Enterprise-IT-Architektur, Applikationen, Daten, KI, Cloud, Cyber Security).
  • Phase II: Roadmap und Portfoliomanagement: Im Fokus sind vor allem die Überführung der Strategien in priorisierte Roadmaps, die Vereinbarung von Produkt-/Projektportfolios sowie die Etablierung von Prozessen zur Ressourcen- und Budgetallokation.
  • Phase III: Pilotierung und Start: Offizieller Rollout des Aktionsplans und Start von 2-3 Trial-Projekten (z. B. im Bereich KI oder Cloud) zur Erzielung von Quick-Wins.

Am Ende der Entwicklungs- und Umsetzungsphasen steht in der Praxis ein umfassendes Ergebnispaket bereit:

  • Das ganzheitliche Strategiedokument mit einer schriftlichen Zusammenfassung der vereinbarten Leitplanken, der konkretisierten Handlungsfelder in den gewählten Streams und der angestrebten Ziel-Betriebsmodelle.
  • IT-Roadmaps und IT-Portfolios mit einem Zeitplan für Konsolidierung, Innovation und organisatorische Transformation.
  • Jahres-Aktionsplan mit Planungstools zur detaillierten Planung von Ressourcen und Budgets für das jeweilige Kalender-Jahr.

Zusammengefasst: Mit diesem Seminar erwerben Sie vielfältige Handlungskompetenzen für die Gestaltung und Implementierung zukunftsfähiger Technologie-Landschaften sowie die nachhaltige Nutzung der Data- und KI-Systeme bzw. der Solutions/Applikationen. Mit der Teilnahme und Mitwirkung an diesem eintägigen Online-Seminar legen Sie die Basis für die Zukunft Ihrer IT-Organisation in der Praxis!

Warum Sie diese Schulung besuchen sollten:

Wesentliches Ziel dieses Online-Seminars ist es, den IT-Verantwortlichen in kompakter und systematischer Form umfassendes Know-how zu Konzepten und Vorgehensweisen für das strategische IT-Management zu vermitteln. Die Teilnehmer erwartet eine interaktive Seminaratmosphäre mit dem Referenten und Möglichkeiten des Erfahrungsaustausches:

  • Sie erfahren, wie IT-Strategien entwickelt werden, wobei sowohl das methodische Vorgehen als auch die Ergebnisse (Positionspapiere, Maßnahmenkataloge) deutlich werden.
  • Zu ausgewählten Substrategien (z. B. Architektur-, IT-Service-, Daten-, Cloud- und KI-Strategien) werden konkrete Vorgehensweisen, Lösungen und Best Practices dargelegt. Dazu zählen strategische Playbooks sowie Strategiedokumente aus verschiedenen Organisationen und Branchen.
  • Sie lernen, strategische IT-Planungen erfolgreich umzusetzen (Roadmapping, Projekte, Architekturen). Dabei werden Schritte zur Umsetzung strategischer Planungen an praktischen Beispielen deutlich, wobei Methoden gezeigt werden, wie über Gap-Analysen erfolgreich IT-Roadmaps, Masterpläne und Change-Aktivitäten (Build, Run etc.) erfolgen.
  • Die wichtigsten Instrumente der IT-Planung werden präsentiert und im Anwendungskontext gezeigt: insbesondere IT-Portfoliomanagement (PPM, Applikationen, Services u. a.), IT-Budgetierung und IT-Investitionsplanung.

Der Referent wechselt zwischen spannenden Präsentationen, unterstützenden Fallbeispielen und Fallstudien (Good Practices), interaktiven Arbeitsaufträgen (an die Teilnehmer) und offenen Q&A-Sessions. Die Präsentationen sowie weitere Informationsmaterialien (Hintergrund-Materialien, Whitepaper, Publikationen) werden den Teilnehmern – soweit möglich – elektronisch zur Verfügung gestellt.

TERMIN 2026

05.11.2026 online

TERMIN 2027

07.04.2027 online

PREIS

1.090,- € online

ORGANISATORISCHES

Beginn 09:30 Uhr
Ende 17:00 Uhr

Schulungsdauer 6 Stunden

LEISTUNGEN

  • alle Vortragspräsentationen als PDF-Datei zum Download
  • eine digitale Teilnahmebescheinigung

INHALTE

IT-Strategien entwickeln – strategische Leitplanken festlegen

  • Strategisches Fundament und Positionierung (Why, What, How, Who)
  • Kern-Strategieteam bilden
  • Strategisches Assessment mit Stakeholdern/Unternehmensführung
  • Vorgehensmodell vereinbaren – den geeigneten Approach finden

Rahmenbedingungen prüfen und strategische Initiativen konkretisieren

  • IT-Situationsanalyse – IT-Organisation, IT-Architekturen/Plattformen, IT-Personal (Methoden: „IT-Reifegrad-Scoring“ und „SWOT-Analyse“)
  • Technologie- und Trendradar entwickeln/dokumentieren/kommunizieren
  • Start-up-Workshop mit erweitertem Strategieteam (Target-Vision vereinbaren, Zeit-/Aktivitätenplanung, Sub-Teams bilden, Evaluationskonzept)

IT-Strategieentwicklung – Teilstrategien, Gesamtstrategie

  • Enterprise-IT-Service-Strategien
  • Applikations- und Solution-Strategien
  • Daten- und KI-Strategien
  • Cloud- und Infrastrukturstrategien
  • Cyber-Security-Strategie
  • Substrategien zu einer IT-Gesamtstrategie konsolidieren

Strategie-Roadmap-Entwicklung und Portfoliomanagement

  • Roadmapping: Strategie-Streams vereinbaren und organisieren
  • Strategisches IT-Portfoliomanagement
  • Strategische IT-Planungen: Ressourcen- und Budgetplanung

IT-Aktionspläne und organisatorische Transformation

  • Trial-Projekte und MVPs realisieren
  • Governance und Change-Management etablieren
  • Target-Operating-Modelle mit definierten Rollen

REFERENT

tiemeyer2023 web

Ernst Tiemeyer ist seit Jahren als Consultant, Hochschuldozent, Management-Trainer und Fachjournalist für strategisches IT-Management, Enterprise Architecture Management (EAM), Enterprise Data Management und Enterprise IT-Governance tätig. Er war und ist bis heute in leitenden Projektfunktionen, als Digital Strategist sowie im Managementtraining tätig.

DAS SAGEN UNSERE TEILNEHMER

5sterne
  • Individuelle Fragen wurden gut beantwortet. Es wurde auch die eigene Situation im Unternehmen berücksichtigt.

ZIELE

IN DIESEM SEMINAR LERNEN SIE:

  • wie durch ein strukturiertes Strategie-Assessment klare Leitplanken mit der Unternehmensführung vereinbart werden,
  • wie eine fundierte Bestandsaufnahme Ihrer IT-Landschaft mittels EAM-Vorlagen und Reifegrad-Scoring durchzuführen ist,
  • wie ein unternehmensspezifisches Technologie- und Trendradar entwickelt wird, um Innovationen in Bereichen wie Services, Data, KI und Cloud-Modelle gezielt zu bewerten und im Hinblick auf strategische Planungen umzusetzen,
  • wie Enterprise-IT-Servicestrategien definiert werden, die den Spagat zwischen zentralen Shared Services und lokaler Flexibilität meistern,
  • wie ein Ziel-Applikationsportfolio entworfen wird und klare Make-or-Buy-Entscheidungen für die gesamte Applikationslandschaft getroffen werden,
  • wie eine Enterprise-Daten- und KI-Governance etabliert wird, die als Fundament für skalierbare KI-Use-Cases dient,
  • wie Cyber-Security-Strategien und GRC-Vorgaben nahtlos in Ihre Architektur-Prinzipien zu integrieren sind,
  • wie eine mehrjährige Roadmap entwickelt wird, die Konsolidierungsprojekte und Innovations-Sprints optimal synchronisiert,
  • wie ein strategisches IT-Portfoliomanagement zur wertorientierten Priorisierung von Budgets und Ressourcen aufgebaut wird und
  • wie der Wandel durch ein angepasstes Target Operating Model (TOM) und mit gezieltem Change Management organisatorisch verankert werden kann.

ZIELGRUPPE

  • Projektleiter / Tranformationsmanager
  • Planer
  • Entscheider
  • Führungskräfte

Das Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte aus dem IT-Management. Sie sollen befähigt werden, eine strategische Ausrichtung der IT in Abstimmung mit der Geschäftsführung und Stakeholdern erfolgreich auf- und umzusetzen.

Teilnehmer können im Einzelnen sein:

  • CIO, IT-Leiter (Head of IT), CDO, CTO, IT-Portfoliomanager
  • Fach- und Führungskräfte aus dem IT-Management
  • Enterprise Architekten (EA-Lead) sowie IT- und Business-Architekten
  • Verantwortliche für Applikationen, Daten, KI/ML, Business, Cloud, Technologie
  • Application-/Solution-Architekten, System-Architekten, Software-Architekten etc.
  • Business-Analysten, Data- und AI-Architects
  • Data- und KI-Governance-Verantwortliche
  • Verantwortliche ausgewählter Domänen (KI-Systeme, Data und AI-Plattformen, ITSM)
skill level2 3 scaled

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