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INHALTE
IT-Projektmanagement – worauf es ankommt
- Agile versus geplante Projekte
- Projektimprovisation oder Projektmanagement?
- Die größten Fallen der Projektabwicklung
- Sinn und Unsinn von Standards: PMBOK, ISO21500, DIN69901 u.a.
- Auswirkungen von Projektgröße, Projektart, Projektkultur
- Interne Projekte versus Kundenprojekte
- Die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren: Qualität/Umfang der Leistung, Kosten, Termin, Mitarbeiterzufriedenheit, „Projektleiter-Energie“
Das IT-Projekt richtig starten
- Die Auftragsklärung: Worauf es zu Beginn wirklich ankommt.
- Erstellung eines Projektauftrags in 15 Minuten
- Definieren der Phasen im Projekt
- Iterationen in und zwischen Phasen
Das IT-Projekt planen: Schritt für Schritt zur Projektstruktur
- Meilensteine
- Kosten und Termine ermitteln: der Spagat aus Schärfe & Unschärfe
- Verwendung von Schätzklassen
- Lastenheft und Pflichtenheft
- Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan
Das IT-Projekt steuern
- Multiprojektmanagement
- Identifizieren und Management von Risiken im Projekt
- Projektcontrolling
- Erstellen von Projektberichten
- Lenkungsausschuss
- Projektabschluss
Im IT-Projekt kommunizieren
- Projektleiter als Konfliktmanager, Motivator, Moderator
- Präsentation des Projekts in der eigenen Organisation
Exkurs: Agiles Projektmanagement und Scrum
Exkurs: Präsentieren im Projekt
REFERENT
Dr. Ralf Hillemacher ist Inhaber der Unternehmensberatung Hillemacher Consulting, war 12 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender des IT-Unternehmens FirstAttribute AG und ist seit über 20 Jahren der Top-Trainer für Projektmanagement.
DAS SAGEN UNSERE TEILNEHMER
- Das Projektmanagement-Seminar war äußerst bereichernd. Besonders hervorheben möchte ich Herrn Hillemacher, der als Dozent den Stoff lebendig, praxisnah und sehr verständlich vermittelt hat. Seine klare Struktur und anschaulichen Beispiele haben das Seminar nicht nur informativ, sondern auch motivierend gemacht. Absolut empfehlenswert!
- Ich möchte mich herzlich für die reibungslose Organisation und das unkomplizierte Drumherum rund um das Seminar bedanken.
- Das Seminar hat sehr viel Spaß gemacht. Es war sehr locker und nicht stumpf. Herr Hillemacher hat alles super und sehr verständlich erklärt. Gerne wieder.
- Es war eine sehr gute Veranstaltung. Vielen Dank!
- Sehr angenehme kleine Runde und ein guter Mix aus Praxisnähe und Theorie.
ZIELE
IN DIESEM SEMINAR LERNEN SIE:
- wie Projekte von einem klaren Projektauftrag profitieren,
- wann ein agiles und wann ein strukturiertes Vorgehen gefordert ist,
- welche die größten Fallen der Projektabwicklung sind,
- ob Standards wie PMBOK, ISO21500, DIN69901 wirklich helfen,
- welche Unterschiede zwischen internen und Kundenprojekten zu beachten sind,
- welche die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren bei einem Projekt sind,
- wie eine erfolgreiche Projektorganisation aussieht,
- wie am besten Kosten und Termine zu ermitteln sind und
- wie ein guter Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan aussieht.
ZIELGRUPPE
- Projektleiter
- Planer
- Rechenzentrumsleiter
- Entscheider
- Führungskräfte
Das Seminar richtet sich an alle, die Projekte durchführen, leiten oder koordinieren. Sowohl erfahrene Projektleiter oder Projektkoordinatoren als auch Einsteiger profitieren von den Praxistipps in diesem Seminar.
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