404 Leadership not found? – Projektteams souverän führen

Führung in IT-Projekten – Rolle, Haltung und Verantwortung

• Führungsrolle im IT-Projekt: Was erwartet das Team? Was braucht der Projekterfolg?
• Abgrenzung von Fach- zu Führungsverantwortung – bewusst handeln statt nebenbei mitführen
• Führung in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen – Prinzipien mit Praxisbezug
• Verantwortung im Team verankern: wirksam delegieren mit Klarheit und Vertrauen
• Führungsalltag üben: Fallbeispiele, Praxisdialoge und kollegiale Beratung

Kommunikation als Führungsinstrument

• Kommunikation mit Wirkung: klar, zielgerichtet und verbindlich im Projektalltag
• Gesprächsführung in schwierigen Situationen – Tools, Struktur und Haltung
• Wirkungsvolles Feedback geben – auch wenn’s unbequem wird
• Konflikte früh erkennen, deeskalieren und produktiv nutzen
• Stakeholder-Management: Erwartungen klären, Einfluss steuern, Vertrauen aufbauen

Teamsteuerung mit System – Zusammenarbeit aktiv gestalten

• Teamsteuerung in der Praxis: Ziele klar setzen, Verantwortung teilen, Routinen etablieren
• Motivation in stressigen Projektphasen – was wirklich trägt
• Teamphasen, Rollen und Gruppendynamiken erkennen und gezielt nutzen
• Entscheidungen treffen im Projektteam – gemeinsam, klar und verbindlich
• Umgang mit Widerständen, Unsicherheit und Leistungsschwankungen

Tools & Methoden für wirksames Projekt-Leadership

• Führung sichtbar machen: Daily-Formate, One-on-Ones und Projekt-Check-ins
• Methoden für Priorisierung & Klarheit: Kanban, Eisenhower, MoSCoW & Co.
• Visualisierung & Struktur: digitale Tools für Zusammenarbeit und Transparenz
• Entscheidungsfindung mit System: Pro- und Contra, Delegation Poker
• Methoden clever kombinieren: Was passt zu mir, meinem Team und unserem Projekt?