404 Leadership not found? – Projektteams souverän führen

Führungskompetenz, Kommunikation und Teamsteuerung für Projektleiter im IT-Umfeld.

BESCHREIBUNG

IT-Projekte erfordern nicht nur technisches Know-how, sondern vor allem eines: Führungskompetenz.

In diesem praxisorientierten Training wird Ihnen vermittelt, wie Sie Ihr Projektteam klar, strukturiert und motivierend führen – auch in komplexen, agilen oder hybriden Umgebungen. Sie stärken Ihre Kommunikationsfähigkeiten, erhalten erprobte Tools zur Teamsteuerung und reflektieren Ihre Rolle als Projektleiter. Ob Konfliktklärung, Verantwortung im Team oder zielführende Kommunikation mit Stakeholdern – dieses Seminar macht fit für den Führungsalltag im IT-Projekt. Für alle, die nicht nur Tasks verwalten, sondern echte Leadership-Performance deployen wollen.

Warum Sie diese Schulung besuchen sollten:

Technisch alles im Griff – aber beim Führen heißt es manchmal: 404 Leadership not found?
Wer IT-Projekte leitet, weiß: Fachliches Know-how allein reicht nicht. Es geht um Menschen, Kommunikation und darum, Teams auf Kurs zu halten – auch wenn es stressig wird, Anforderungen sich ändern oder Konflikte im Raum stehen.

Dieses Seminar liefert praxisnahe Antworten auf die Führungsherausforderungen im Projektalltag. Sie entwickeln ein klares Führungsverständnis und lernen, Kommunikation gezielt einzusetzen, Verantwortung sinnvoll zu delegieren und Ihr Team souverän zu steuern – ob klassisch, agil oder hybrid. Mit erprobten Methoden, realistischen Übungen und viel Raum für Reflexion stärken Sie Ihre Wirksamkeit als Projektleiter. Für alle, die nicht einfach nur koordinieren, sondern ihr IT-Projektteam sicher und strukturiert zum Ziel führen wollen.

TERMIN 2026

02.12.-03.12.2026 online

PREIS

1.590,- €

ORGANISATORISCHES

Beginn 9:30 Uhr
Ende 16:00 Uhr

Schulungsdauer 11,5 Stunden

LEISTUNGEN

  • alle Vortragspräsentationen als PDF-Datei zum Download
  • eine digitale Teilnahmebescheinigung

INHALTE

Führung in IT-Projekten – Rolle, Haltung und Verantwortung

  • Führungsrolle im IT-Projekt: Was erwartet das Team? Was braucht der Projekterfolg?
  • Abgrenzung von Fach- zu Führungsverantwortung – bewusst handeln statt nebenbei mitführen
  • Führung in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen – Prinzipien mit Praxisbezug
  • Verantwortung im Team verankern: wirksam delegieren mit Klarheit und Vertrauen
  • Führungsalltag üben: Fallbeispiele, Praxisdialoge und kollegiale Beratung

Kommunikation als Führungsinstrument

  • Kommunikation mit Wirkung: klar, zielgerichtet und verbindlich im Projektalltag
  • Gesprächsführung in schwierigen Situationen – Tools, Struktur und Haltung
  • Wirkungsvolles Feedback geben – auch wenn’s unbequem wird
  • Konflikte früh erkennen, deeskalieren und produktiv nutzen
  • Stakeholder-Management: Erwartungen klären, Einfluss steuern, Vertrauen aufbauen

Teamsteuerung mit System – Zusammenarbeit aktiv gestalten

  • Teamsteuerung in der Praxis: Ziele klar setzen, Verantwortung teilen, Routinen etablieren
  • Motivation in stressigen Projektphasen – was wirklich trägt
  • Teamphasen, Rollen und Gruppendynamiken erkennen und gezielt nutzen
  • Entscheidungen treffen im Projektteam – gemeinsam, klar und verbindlich
  • Umgang mit Widerständen, Unsicherheit und Leistungsschwankungen

Tools & Methoden für wirksames Projekt-Leadership

  • Führung sichtbar machen: Daily-Formate, One-on-Ones und Projekt-Check-ins
  • Methoden für Priorisierung & Klarheit: Kanban, Eisenhower, MoSCoW & Co.
  • Visualisierung & Struktur: digitale Tools für Zusammenarbeit und Transparenz
  • Entscheidungsfindung mit System: Pro- und Contra, Delegation Poker
  • Methoden clever kombinieren: Was passt zu mir, meinem Team und unserem Projekt?

REFERENT

Sven Rehmer

rehmer2025

Sven Rehmer ist Experte für nachhaltige Führungskräfteentwicklung. Mit langjähriger Erfahrung als Führungskraft und Trainer begleitet er Projektleitende und Führungskräfte praxisnah, individuell und mit einem klaren Fokus auf die direkte Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag.

DAS SAGEN UNSERE TEILNEHMER

5sterne

Aktuell gibt es für dieses Seminar noch keine Beurteilung unserer Teilnehmer. Wir freuen uns aber immer über Ihr Feedback.

ZIELE

IN DIESEM SEMINAR LERNEN SIE:

  • wie Sie Ihr Projektteam klar und wirkungsvoll führen,
  • wie es Ihnen gelingt, Kommunikation gezielt für Führung und Zusammenarbeit einzusetzen,
  • was es braucht, um Verantwortung im Team zu fördern und Konflikte souverän zu klären und
  • wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter bewusst und wirksam gestalten.

ZIELGRUPPE

  • Administratoren
  • Projektleiter
  • Rechenzentrumsleiter
  • Entscheider
  • Führungskräfte

Zielgruppe

Das Training richtet sich besonders an Personen mit Leitungsfunktion oder Verantwortung in IT-Projekten, die ihre Führungsrolle stärken und praxisnahe Kommunikation sowie Teamsteuerung verbessern möchten.

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