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INHALTE
IT-Projektmanagement – worauf es ankommt
- Agile versus geplante Projekte
- Projektimprovisation oder Projektmanagement?
- Die größten Fallen der Projektabwicklung
- Sinn und Unsinn von Standards: PMBOK, ISO21500, DIN69901 u.a.
- Auswirkungen von Projektgröße, Projektart, Projektkultur
- Interne Projekte versus Kundenprojekte
- Die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren: Qualität/Umfang der Leistung, Kosten, Termin, Mitarbeiterzufriedenheit, „Projektleiter-Energie“
Das IT-Projekt richtig starten
- Die Auftragsklärung: Worauf es zu Beginn wirklich ankommt.
- Erstellung eines Projektauftrags in 15 Minuten
- Definieren der Phasen im Projekt
- Iterationen in und zwischen Phasen
Das IT-Projekt planen: Schritt für Schritt zur Projektstruktur
- Meilensteine
- Kosten und Termine ermitteln: der Spagat aus Schärfe & Unschärfe
- Verwendung von Schätzklassen
- Lastenheft und Pflichtenheft
- Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan
Das IT-Projekt steuern
- Multiprojektmanagement
- Identifizieren und Management von Risiken im Projekt
- Projektcontrolling
- Erstellen von Projektberichten
- Lenkungsausschuss
- Projektabschluss
Im IT-Projekt kommunizieren
- Projektleiter als Konfliktmanager, Motivator, Moderator
- Präsentation des Projekts in der eigenen Organisation
Exkurs: Agiles Projektmanagement und Scrum
Exkurs: Präsentieren im Projekt
REFERENT
Dr. Ralf Hillemacher
Dr. Ralf Hillemacher ist Inhaber der Unternehmensberatung Hillemacher Consulting, war 12 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender des IT-Unternehmens FirstAttribute AG und ist seit über 20 Jahren der Top-Trainer für Projektmanagement.
DAS SAGEN UNSERE TEILNEHMER
- Hat mir sehr gut gefallen, sehr praxisnah und für meine weitere berufliche Zukunft sehr wichtig. Kann ich nur weiterempfehlen.
- Viele gute Inhalte. Toller Bezug zur Firma, absolut auf Teilnehmer angepasst
- Schnelle Anpassung an Anforderungen unseres Unternehmens während des Seminars.
- Übungen waren sehr praxisnah, somit war Identifizierung gut möglich.
- ComConsult könnte die „weichen“ Seminare mit IT-Bezug weiter ausbauen. „IT-Projektmanagement“ ist in Deutschland quasi allein gestellt.
- Sehr angenehme kleine Runde und ein guter Mix aus Praxisnähe und Theorie.
ZIELE
IN DIESEM SEMINAR LERNEN SIE:
- wie Projekte von einem klaren Projektauftrag profitieren,
- wann ein agiles und wann ein strukturiertes Vorgehen gefordert ist,
- welche die größten Fallen der Projektabwicklung sind,
- ob Standards wie PMBOK, ISO21500, DIN69901 wirklich helfen,
- welche Unterschiede zwischen internen und Kundenprojekten zu beachten sind,
- welche die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren bei einem Projekt sind,
- wie eine erfolgreiche Projektorganisation aussieht,
- wie am besten Kosten und Termine zu ermitteln sind und
- wie ein guter Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan aussieht.
ZIELGRUPPE
- Projektleiter
- Planer
- Rechenzentrumsleiter
- Entscheider
- Führungskräfte
Das Seminar richtet sich an alle, die Projekte durchführen, leiten oder koordinieren. Sowohl erfahrene Projektleiter oder Projektkoordinatoren als auch Einsteiger profitieren von den Praxistipps in diesem Seminar.
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Kontakt
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